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公司遭受疫情沖擊疊加喪母之痛，這位CEO如何度過艱難時(shí)光？
2024年3月10日，在得克薩斯州奧斯汀的奧斯汀會議中心舉行的2024年度西南偏南會議和節(jié)慶活動(dòng)（SXSW 2024 Conference and Festivals）上，埃德·巴斯蒂安參加了“如何構(gòu)建始終以人為本的企業(yè)核心價(jià)值觀”的專題會議。圖片來源：JASON BOLLENBACHER—GETT...
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遭受疫情打擊的游輪業(yè)：還有誰敢坐游輪？
今年28歲的埃德加·陳（音譯）是一名香港的軟件工程師。本月，“世界夢號”游輪上有乘客被檢測出新型冠狀病毒陽性后，幾千名乘客在船上被就地隔離，等待檢驗(yàn)結(jié)果。埃德加·陳就是其中的一員。?？吭谙愀鄹劭诘摹笆澜鐗籼枴北划?dāng)?shù)孛襟w稱作“僵尸船”。被困在這樣一艘船上，心情可想而知。埃德加·陳稱，在隔離的日子里，他...
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歐洲疫情復(fù)燃，夏季度假傳統(tǒng)遭受沖擊
好年景的時(shí)候，旅游業(yè)可以為歐洲增收2萬億美元。因此，歐盟成員國制定的方案必須要便于民眾度假，以應(yīng)對新冠疫情帶來的糟糕影響。方案規(guī)定，歐盟成員國相互開放邊界，并設(shè)置“疫情安全區(qū)”國家名單，其中美國被排除在外。這些措施于6月中旬開始實(shí)施，當(dāng)時(shí)正值夏季旅游旺季的開始。但是現(xiàn)在，由于確診病例的激增，以及對于...
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巨頭之痛：對話谷歌和Alphabet雙料CEO皮查伊
2019年12月3日，谷歌母公司Alphabet的創(chuàng)始人拉里·佩奇和謝爾蓋·布林宣布退位，47歲的谷歌CEO桑達(dá)爾·皮查伊正式成為谷歌和Alphabet的雙料CEO?！敦?cái)富》記者與皮查伊在加州山景城的谷歌總部暢談，這是他新上任以來首次接受媒體采訪。在采訪過程中，皮查伊分享了自己走上谷歌的權(quán)力巔峰的歷...
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知子莫如母 母親談凱斯兄弟
作者：安迪?塞韋（Andy Serwer）史蒂夫?凱斯（Steve Case）是美國在線公司（AOL）的首席執(zhí)行官，丹?凱斯（Dan Case）是漢鼎公司（Hambrecht & Quist）的首席執(zhí)行官。兄弟倆領(lǐng)導(dǎo)著兩家龐大、著名、技術(shù)超前、非常成功的上市公司。這是多么令人驚奇的事?。∧憧隙ㄏ胫?..
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今年最大985母基金誕生了
復(fù)旦大學(xué)宣布聯(lián)合地方政府、國企及市場化機(jī)構(gòu)共同發(fā)起成立復(fù)旦科創(chuàng)母基金。首期總規(guī)模10億元，全力構(gòu)筑校內(nèi)校外科技成果轉(zhuǎn)化生態(tài)圈。這是繼上海交通大學(xué)、同濟(jì)大學(xué)后，上海第三所高校發(fā)起的科創(chuàng)母基金。...
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9位運(yùn)動(dòng)員出身的500強(qiáng)公司CEO
這并非什么秘密：孩提時(shí)代的運(yùn)動(dòng)經(jīng)歷，會在成人后帶來許多好處。以2012年體育賽事服務(wù)網(wǎng)站TrueSport發(fā)布的報(bào)告為例。這個(gè)研究項(xiàng)目試圖通過宣傳競爭精神、體育道德和最佳競技表現(xiàn)，來肯定積極的青少年運(yùn)動(dòng)經(jīng)歷，以頌揚(yáng)終身運(yùn)動(dòng)者取得的成功。該報(bào)告顯示，少年時(shí)期積極參與體育項(xiàng)目的好處數(shù)不勝數(shù)，其中包括該項(xiàng)...
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石油國家之痛
圖片：Richard Hamilton Smith《財(cái)富》（中文版）-- 六年前，當(dāng)石油價(jià)格飆升，推動(dòng)汽油價(jià)格上漲至每加侖4美元時(shí)，美國遭受了沉重的打擊。航空公司和汽車生產(chǎn)商裁減了數(shù)千名員工，儲備汽油至少引起了數(shù)起車庫失火案件，普銳斯汽車（Prius）突然之間成為了時(shí)尚之選。2014年秋天，故事的情...
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減肥是會呼吸的痛
午餐時(shí)發(fā)現(xiàn)幾個(gè)男同事吃的都很節(jié)制，一問才知道都在減重，其中一個(gè)更是跟人打賭三個(gè)月減掉15公斤，五一上秤見分曉。他和對賭的交了一筆“巨款”給中間人。如果有一個(gè)人做到了，做到的那個(gè)人拿錢，如果兩個(gè)人都沒成功，中間人拿錢。眼看著距離五一只有一周，他離目標(biāo)還有5公斤?！皽?zhǔn)備最后沖刺中，不吃加上控制飲水估計(jì)能...
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緩解裁員之痛
塔塔鋼鐵公司位于印度賈姆謝德布爾市的鋼鐵廠印度塔塔鋼鐵公司（Tata Steel）曾面臨一個(gè)嚴(yán)重的棘手問題，一個(gè)在它之前和它之后的許多公司都曾面臨過的問題：大規(guī)模裁員。處理得當(dāng)?shù)脑?，不但能夠大大提升公司的競爭力，前雇員還能找到更有用武之地的職業(yè)，并到處宣揚(yáng)你是一家如何公平、可敬的企業(yè)。但如果處理不好...
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